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人才理念

Talent concept

承继立中集团人才理念

自1984年建设以来，立中集团从一颗小小的幼苗长到一棵参天大树，履历了几十年的生长磨练，回首过往，立中的快速生长离不开我们始终坚持“以人为本”的理念，重视每一位员工、作育每一位员工、重用每一位人才，是立中集团的用人理念。

人才战略

把合适的人，放到合适的位置，做合适的事

“先塑造立中人，后制造立中产品”，尊重员工、敬重员工、；掣卸髦氖橇⒅衅笠滴幕幕。坚信每位员工都有自己奇异的价值，挖掘每位员工的潜力，“把合适的人，放到合适的位置，做合适的事”, 为每位员工提供完整的职业培训和薪酬福利机制，是我们人力资源治理事情的主要职责；尊重每位员工的价值，并致力于为每位进入立中的员工提供优渥的事情平台和生长时机，是我们始终信仰的原则和理念。

生长通道

为了使每一位员工在orange平台都能获得认可和享受公正待遇，我们设立了三条职业生长通道，总有一条通道会适合您，实现自己的人生价值。

新入职员工培训

集团为新入职员工制订了详细的培训和实习妄想，使新员工尽快熟悉各项规章制度，尽快顺应公司情形，进入事情状态，掌握须要的岗位知识和手艺。

专业手艺
人才培训

为更新或扩展员工知识面、提升任职能力、增强现实事情操作能力，提高事情效率和质量，集团团结岗位任职要求为员工开展多种形式的专业手艺人才培训，实现员工与企业的配合生长。

治理职员培训

通过系统化培训方法，集团通过班组长培训班、中层干部提升班、出国考察学习、参展交流、集团内部典范案例分享等方法，建设了完善的年轻化、专业化治理职员培训机制。

培训生长

我们建设了完整的员工培训系统，旨在作育更多的生产、手艺和治理人才，实现员工与企业的配合生长。

薪酬系统

我们深知员工是企业谋划生长的第一要素，集团建设了越发合理的绩效人为制、计件人为制、协议人为制等薪酬激励机制，重点思量焦点人才、稀缺人才、绩优人才，体现了“多劳优劳多得”的分派理念。我们在2000年就设立了《终身享受董事会津贴制度》，以谢谢宽大干部员工为立中集团生长做出的孝顺。

员工福利

除完善的薪酬系统外，集团还为员工设立了年功、餐补、外派津贴、外洋薪资、配车、油补、话费、住房津贴、节沐日福利，免费提供工服、答谢晚宴、稳固员工奖励基金、特困员工救援、一连刷新奖励、立异发明奖励等。

优异员工及立异勉励

为了勉励员工生长，公司每年按期组织优异员工评选运动，奖项设置包括:最佳新人奖、优异教练奖、先进事情奖、生产尖兵奖、勤劳贡献奖、市场开拓奖、手艺立异奖、质量包管奖、优异班组奖、十年工龄奖，公司为获奖员工揭晓证书及奖金。
除此之外，按期对获得证书的科技效果、新产品判断、授权专利、起草的标准、揭晓的论文、专著等科研效果举行评定，凭证适用价值及孝顺巨细给予现金奖励，尽最大起劲引发每一位员工的潜能。

员工风范

Employee Shine